企業理念
経営は人材の上にこそ成り立つもの
![](/img/management_philosophy_title.png)
「 自由に頑張りたいと考える若者 」 が楽しく仕事ができ、品質の高い仕事が学べる会社であること
![経営理念](/img/philosophy_illust01.png)
![](/img/vision_title.png)
複数の「チームビルディング」が互いに刺激しあい、単独では出来ないシナジー効果を上げ、
小さくてもキラリと光る企業になる
![ビジョン](/img/philosophy_illust02.png)
![](/img/policy_title.png)
報酬・処遇を得られる
![ポリシー](/img/philosophy_illust03.png)
メンバーが思いを一つにして、一つのゴールへ向かって進んでゆける組織作り
チームメンバー全員が
目指す「あるべき(ありたい)
未来の姿(ビジョン)」を設定する
時限設定を伴うゴール
(目標・コミットメント)は、
自分たちが背伸びして
頑張れば届くものである事
企業理念やミッションが
全員に共有され、
前進してゆくための情熱、
モチベーションが高く保たれる事
![社長イラスト](/img/林全身.png)
シナジーシステムでは、このチームが実質1つの会社であり、社長はマネージメントコーチが基本
「責任と権限」でメンバーがマネージメント力を付け、「成果と報酬」で自己研鑽に励み、
「シナジー効果」をゲーム感覚で楽しみモチベーションを高く保つ
経営陣と社員の信頼関係
業務のステージ
お客様の信頼
正しい見識
戦略・戦術の実践
Best
Better
Better
Better
人財育成
人財育成・目標達成 マネージメントプランの実践
社員の情熱・モチベーション
長い人生のわずか1ページだけど、縁あってこの会社でこの事業所で仲間と一緒に仕事をし、
目標を達成し、自分自身も成長できて本当に良かった!
ワークライフバランスのステージ
「会社」=社員のステージ
「会社の文化」=すべての土台
自立と自律の精神
だから上から目線で命令なんかしない
役割と成果=報酬
まずは生活が充実しないと
権限と自由=責任
自己実現をしつつ上を目指して
自分の成長を会社貢献に重ねる
1年=賞味期限,2年=消費期限
リーダー:魅力あるチーム作り
社長の約束
みじめな50代は一人もつくらない
「串だんご」理論
自主性重視
経営幹部
中間管理職
一般社員
権限委任:目標・役割の明確化
具体的な指導・教育